Ицхак Адизес

6,9Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Ицхак Адизес – современный македонский и американский бизнес-консультант, ведущий специалист по эффективному управлению процессами в бизнесе. Ицхак появился на свет 22 октября 1937 года в семье сефардов. До 1961 года он работал в школе при Армии обороны Израиля. После увольнения

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 394 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,6 на основе 32 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 172 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 429 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,8 на основе 26 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 95 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,8 на основе 127 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 45 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 31 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 422 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 34 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 41 оценок
Аудио
Средний рейтинг 3,6 на основе 30 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,7 на основе 193 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 89 оценок
По подписке

Все книги автора

    временно недоступна
    Без серии
    Шетил Сандермоен
    от 499 ₽
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    Книги Ицхака Адизеса можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.
    Чем отличается методология Адизеса!?

    Лет 5 назад я впервые услышал об Ицхаке Адизесе, в то время я не занимался бизнесом поэтому особо не обратил внимания, но через некоторое время стал натыкаться на различные статьи Адизеса или его учеников в интернете. С каждой прочитанной статьей или просмотренным уроком мне становилось интересней, завлекало… Через некоторое время, когда я сам начал работать в коммерческом отделе, а через некоторое время его возглавил я стал просто фанатом Ицхака Адизеса! Так в чем отличие методологии Адизеса от многих других, в чем его изюминка!? Ответ на этот вопрос прост как и все в этом мире! Ицхак Адизес не придумывает колесо и не пытается навязать людям свое личное восприятие... 

    Впервые об Адизесе услышала лет 7 назад, на очередном бизнес-тренинге для руководителей компании в которой тогда работала. Не многое поняла тогда, но запомнила наставление тренера «Почитайте Адизеса») Занявшись саморазвитием, купила его книгу «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» но понять смогла не сразу. Какие то формулы, обозначения… Только посмотрев его тренинги о том, почему идеального руководителя не существует, все стало понятным. Тогда я их нашла в записи. И тогда я стала его поклонником!!! Скупала его труды и читала до утра))) Очень интересно! В то время, как все «великие» авторы учили «как стать идеальным руководителем» Адизес сказал, что стать таковым просто невозможно… И грамотно обосновал это в своих трудах, приведя решение этой проблемы нестандартным способом. Да, он вместо того, чтобы давать очередную несуществующую «волшебную таблетку» читателю, а... 

    Очень интересные книги, которые написаны понятным, доступным, а самое главное, легким языком, для читателей. Исхак поворачивает фокус внимания абсолютно на другой угол зрения. Очень рекомендую данного автора к прочтению всем! Не только руководителям и собственникам бизнеса, но и всем остальным читателям, которые не останавливаются в своем стремлении к знаниям.

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    «Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».

    Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.

    Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.

    Союз непохожих

    Текст
    Средний рейтинг 4,2 на основе 429 оценок

    Философ Иммануил Кант сказал, что уважение – это признание за другим права на инакомыслие; когда вы признаете суверенитет, неотъемлемое право вашего партнера думать иначе.

    Управление изменениями без потрясений и конфликтов

    Текст
    Средний рейтинг 4,8 на основе 26 оценок

    Жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения все более сложных проблем. Цель менеджмента, лидерства, воспитания или правления следующая: решать сегодняшние проблемы и при этом готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра. Это необходимо, потому что в мире постоянно происходят изменения.

    Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

    Текст
    Средний рейтинг 4,4 на основе 95 оценок

    Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos  по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура... 

    Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

    Текст
    Средний рейтинг 4,8 на основе 127 оценок

    Ничто в мире не заменит упорства. Не заменит талант – что может быть заурядней талантливого неудачника. Не заменит гений – непризнанная гениальность давно вошла в поговорку. Не заменит образование – мир полон образованных голодранцев. Лишь упорство и решимость всесильны. Девиз «стоять на своем» всегда разрешал и будет разрешать проблемы рода человеческого. Кэлвин Кулидж